权力-利益方格
定义
按「对项目的影响力」与「受影响的切身利益」两个维度把相关方分成四类，针对不同类型设计沟通节奏，避免把时间平均分配给所有人。
操作步骤
1. 列出全部相关方：决策者、执行者、被影响者、旁观者
2. 两两比较，标出权力高低与利益高低
3. 填入四象限：高权高利重点管理，高权低利保持满意，低权高利随时告知，低权低利最小投入
4. 为每类各定一条沟通规则（频率 + 形式 + 负责人）
5. 落到一张表里，随项目阶段复评一次
2. 两两比较，标出权力高低与利益高低
3. 填入四象限：高权高利重点管理，高权低利保持满意，低权高利随时告知，低权低利最小投入
4. 为每类各定一条沟通规则（频率 + 形式 + 负责人）
5. 落到一张表里，随项目阶段复评一次
应用案例
某系统迁移项目里，财务系统的两位老会计权力低但利益极高（每天要用），初期被归入「最小投入」，结果口径讨论绕了两个月。改放进「随时告知」后，每次口径变更都提前一天通知并留反馈窗口，争议在源头就消掉了。