写给外行的信：讲不清就是没想清
把难题写成一封给聪明外行的信，卡点会自己浮出来。
每一个创意，都该有专属 ID
gzid.net 是围绕「创意思维」构建的灵感库：给每个好点子一个可检索的身份证，配合经典思维方法，让灵感不再转瞬即逝。
精选创意
查看全部 →可逆决策：分清单程票和往返票
能撤回的决定快速做，不能撤回的决定慢点做。
一次性脚本：把第三次重复的动作写成代码
第一次手动做，第二次记步骤，第三次写脚本。
需求分层：把「想要」翻译成「任务」
用户说要更快，其实是要在等待中保持掌控感。
每周一次「无用发明」
允许自己做点没用的东西，是保持手感最便宜的方式。
一句话年报：今年只写成一件事
如果一年只能说成一件事，那这件事就该是你的主线。
需求考古：问「上一次你是怎么忍过来的」
直接问需要什么，得到的是想象；问怎么忍过来的，得到的是真实代偿行为。
提示词三段式：角色、约束、验收
把需求当交接文档写给模型，而不是当许愿池。
一句话价值主张：主语＋动作＋收益
说不清一句话的产品，也做不出一屏能说服人的首页。
5 Why：把表面问题追到真问题
连续追问五次为什么，才能越过症状摸到根因。
反推法：先写结局，再倒推第一步
从想要的结果倒着写流程，卡点会在倒推中自动暴露。
用「第一性原理」拆解用户留存
抛开行业惯例，从最底层需求重新推导留存策略。
热门创意
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抛开行业惯例，从最底层需求重新推导留存策略。
提示词三段式：角色、约束、验收
把需求当交接文档写给模型，而不是当许愿池。
5 Why：把表面问题追到真问题
连续追问五次为什么，才能越过症状摸到根因。
每周一次「无用发明」
允许自己做点没用的东西，是保持手感最便宜的方式。
可逆决策：分清单程票和往返票
能撤回的决定快速做，不能撤回的决定慢点做。
需求考古：问「上一次你是怎么忍过来的」
直接问需要什么，得到的是想象；问怎么忍过来的，得到的是真实代偿行为。
一次性脚本：把第三次重复的动作写成代码
第一次手动做，第二次记步骤，第三次写脚本。
一句话价值主张：主语＋动作＋收益
说不清一句话的产品，也做不出一屏能说服人的首页。
需求分层：把「想要」翻译成「任务」
用户说要更快，其实是要在等待中保持掌控感。
创意葬礼：给失败的想法办一场复盘
把死掉的点子认真埋一次，团队才敢提下一个。
一句话年报：今年只写成一件事
如果一年只能说成一件事，那这件事就该是你的主线。
反推法：先写结局，再倒推第一步
从想要的结果倒着写流程，卡点会在倒推中自动暴露。
思维方法
全部方法 →服务蓝图 Service Blueprint
在用户旅程基础上向下扩展，把前台可见的每个触点与其背后的员工动作、系统支撑、后台流程连成一张图，用来定位体验问题真正的责任方。
红队演练 Red Teaming
指定一小队人与方案作者分离的人，专职扮演对手或最坏情况去攻击方案——找漏洞、找绕过路径、找假设失效的条件。目标不是否定方案，而是在成本最低的时候把方案打穿。
卡片盒笔记法 Zettelkasten
把每条想法写成一张独立卡片（一张卡只讲一件事），用自己的话表述，再用链接把它接到已有卡片上。知识的价值来自卡片之间的连接，而不是卡片的数量。
用户旅程地图 Journey Map
以时间为横轴、以用户的目标与情绪为纵轴，把跨渠道的完整体验铺开，标出每个触点的动作、想法、情绪曲线与后台支撑，找出体验断点与责任归属。