加权决策矩阵 · 思维方法

定义

把选项按行、评价维度按列排成矩阵，先给维度分配权重，再逐格打分，用加权总分替代「综合感觉」，同时暴露团队在权重上的真实分歧。

1. 先定维度再定选项，维度不超过 6 个
2. 权重用 100 分分配到各维度，必须当场达成一致
3. 统一评分尺度（1–5 分）与打分依据
4. 逐格打分，一格一理由，不许留空
5. 汇总排序，重点讨论与直觉不一致的两项

某团队选数据库时，在权重分配环节就卡住了：运维要求可用性占 40 分，研发要求迭代效率占 40 分。这个卡点本身就是结论——他们真正缺的不是选型，而是一份关于故障容忍度的共识。矩阵最大的用处，是让分歧在打分前就显形。