预算越来越往投流倾斜，品牌总监的日常变成找达人、盯投放、看 ROI。投流可衡量、好交代，做品牌却连怎么证明自己都难；于是大家都在抢现成需求，很少有人再想把市场做大。 现在很多公司的品牌总监，干着干着，就变成了投放总监。 原本以为，做到品牌总监这个位置，终于可以制定品牌战略、管理品牌资产、策划营销创意了。 但现实是，每天都在忙些什么？ 找达人、谈报价、审脚本、催视频、盯投放、看ROI。 小红书今天要铺多少篇笔记，抖音明天要投多少钱，哪个达人最近流量不错，哪条素材的转化率更高。 很多品牌人一路从品牌专员做到品牌经理，再熬到品牌总监。 最后才发现，自己最擅长的技能，居然是跟达人砍价。 职位越来越高，工作却越来越像投放专员。 品牌总监，怎么就变成投放总监了？ 原因很简单，因为投流真的很有效。 花30万元做投放，第二天就能看到曝光、点击、转化，甚至成交。 但你花30万元策划一场品牌Campaign，

预算越来越往投流倾斜，品牌总监的日常变成找达人、盯投放、看 ROI。投流可衡量、好交代，做品牌却连怎么证明自己都难；于是大家都在抢现成需求，很少有人再想把市场做大。 现在很多公司的品牌总监，干着干着，就变成了投放总监。 原本以为，做到品牌总监这个位置，终于可以制定品牌战略、管理品牌资产、策划营销创意了。 但现实是，每天都在忙些什么？ 找达人、谈报价、审脚本、催视频、盯投放、看ROI。 小红书今天要铺多少篇笔记，抖音明天要投多少钱，哪个达人最近流量不错，哪条素材的转化率更高。 很多品牌人一路从品牌专员做到品牌经理，再熬到品牌总监。 最后才发现，自己最擅长的技能，居然是跟达人砍价。 职位越来越高，工作却越来越像投放专员。 品牌总监，怎么就变成投放总监了？ 原因很简单，因为投流真的很有效。 花30万元做投放，第二天就能看到曝光、点击、转化，甚至成交。 但你花30万元策划一场品牌Campaign，效果可能很难在短时间内体现。 老板问：这笔钱花出去，带来了多少销售？ 做投放的打开后台，数据一目了然。 但搞创意的只能解释：我们提升了品牌认知，积累了品牌资产。 相比之下，投流更容易证明自己的价值。 于是，预算越来越向投放倾斜，品牌总监的工作也越来越围绕流量展开。 品牌总监，正在变成平台运营负责人 以前做品牌，研究的是消费者喜欢什么。 现在做品牌，很多时候研究的是算法喜欢什么。 小红书什么样的标题容易爆？抖音前3秒怎么留住用户？什么样的素材更容易跑出量？ 平台算法一调整，品牌总监就得带着团队调整策略； 平台推出新的商业化工具，又得赶紧组织学习。 过去，品牌总监考虑的是如何通过不同的传播渠道，把品牌想表达的东西传递给消费者。 现在，大家关注的是，这些内容能不能获得平台推荐，投出去能不能跑出数据。 品牌总监看似掌握了越来越多的营销工具，却也越来越容易被平台牵着鼻子走。 越来越擅长抢流量，却很少创造需求 品牌总监还有一项很重要的工作，就是发现市场机会，创造新的消费需求。 通过消费者洞察、产品创新、营销创意，让原本没有购买计划的人，对某个产品产生兴趣。 但现在，很多品牌总监的日常工作，越来越像是在争夺那些已经有购买意向的消费者。 消费者想买冰箱，就赶紧投搜索广告、找达人测评； 消费者想买护肤品，就铺种草笔记、投信息流广告； 你提高出价，我优化素材；你找头部达人，我铺腰部达人。 每个月开会，讨论的都是怎么降低获客成本，怎么提高转化率，怎么从竞争对手那里抢订单。 但如果所有品牌都在争夺现成的需求，谁来构思新的消费理由、新的使用场景？ 品牌总监越来越擅长瓜分市场，却越来越少有机会思考，如何把市场做大。 投流，成了品牌总监最安全的工作 为什么很多品牌总监明明知道，应该多花时间研究消费者、思考品牌创新，却还是把大部分精力放在投流上？ 因为投流不仅容易衡量，而且容易交代。 你提出一个新的品牌定