可逆决策:分清单程票和往返票
决策按可逆性分两类:改名、换头像、调文案属于往返票,错了改回来就行,别开会;换技术栈、签长约、迁数据属于单程票,值得花一周调研。大部分团队把时间花反了——在往返票上反复讨论,在单程票上拍脑袋。给每个待决事项先标一个可逆性,会议时长会自动分配对。
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可逆决策:分清单程票和往返票
能撤回的决定快速做,不能撤回的决定慢点做。
一次性脚本:把第三次重复的动作写成代码
第一次手动做,第二次记步骤,第三次写脚本。
场景叠加:把两个日常动作焊成一个
创新常常不是发明新动作,而是把两个旧动作之间的缝隙抹掉。
时间盒冲刺:给每件事一个硬上限
两小时做不出第一版,说明范围还没切对。
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